副总裁，百视通总裁史支焱在接受第一财经记者专访时表示，NBA是一个优质的明星IP，百视通作为NBA的官方合作伙伴，就是要深入开发NBA，否则不光用户，就连NBA方面都会不答应。
近日，百视通完成了一万场NBA直播球迷网，对于NBA这样的明星IP展开开发，其开发会提升到一个新的阶段。史支焱表示，下一个一万场NBA直播，百视通不满足只做内容转播和订购，会全面启动NBA+，去做NBA这个IP的运营专家。由于存在开放共享的精神，所以要将购物，培训，游戏，旅游等篮球产业链上的合作伙伴带到百视通的平台，线上连通线下，使用户体验升级，令企业找到用户，实现连接增值，。
随着娱乐产业融合加速，百视通意识到不能仅做简单电视内容制作和播出平台，需顺应市场趋势深入运营开发IP价值，在此情况下百视通提出NBA+这一构想。2016年，东方明珠提出娱乐+战略、用户运营战略，要求加速强势IP+泛娱乐化运营迭代。百视通提出从IPTV迈向TV IP，运营IP从NBA开端。百视通希望在IP产品运营方面再创一个“百视通模式”。
开地方台直播NBA先河
在1996年至1997年那个赛季，上海东方电视台早已有之，于全国范围之内，开创了地方台转播NBA的先河，把乔丹以及奥拉朱旺那一代，带到了球迷眼前。
不过，传统的电视媒体当中，时间属于最为稀缺的资源，一天能够看一场，已然是很奢侈的事情了，在这个时候，SMG旗下的广电新媒体百视通给球迷开启了另外一个世界。
处于新媒体先锋企业位置上的百视通，于2009年开设了专区，开创出了“想看哪场便选择哪一场进行观看”，“不存在观看时间也能够实现回看”，“时间条件不充足时可以跳着观看”这样的观看模式，把电视体育直播引领至新纪元，还促使新媒体付费商业模式开启萌芽，当时被称作“百视通模式”,
技术与媒体渠道革命开启后，百视通创新地运用 NBA 这个 IP，组织了全球首场 NBA 3D 高清 IPTV 直播，在百视通 IPTV 播放 NBA 比赛，将比赛内容呈现在机顶盒上，以同样功能于百视通官方手机应用中来展示，在智能电视上流畅播放比赛画面，数字电视也能同步呈现竞赛情况 ，对于颇为知名的那款电视游戏机 XBOX 也进行了适配，让其可以播放 NBA 比赛 。
此时此刻，百视通对当下的发展模式并不感到满足，它期望能够针对NBA的价值展开更为深入层次的开发。“在网络线上，我们拥有将近一亿数量的用户，于线下，我们在全国范围内设有二十七个驻地，以往一直是进行物理叠加，那么为何不去达成化学反应呢？我国潜在的文化消费市场规模为四点七万亿，然而现在实际的消费规模仅仅只有一万亿。前方存在着蓝海，为何不选择出海呢？”史支焱如此说道。
启动NBA+ 做IP运营者
史支焱表示，传统的电视台仅仅从事内容以及渠道方面的事务，而我们期望开展更多工作，成为一名IP的运营者 。
史支焱透露，对于NBA这个项目，百视通并不满足于仅仅进行内容转播以及订购，而是会全面启动NBA+，去成为NBA这个IP的运营专家。秉持着开放共享的精神，会把购物、培训、游戏、旅游等篮球产业链上的合作伙伴带到百视通的平台，实现线上连通线下，使得用户体验得到升级，让企业能够找到用户，达成连接增值。
NBA首席运营官钱军认可这一做法，他向记者表明，我们需要做出改变，其背后不只是市场变化所带来的影响，同时也是顺应用户需求，要是做不到，用户就会抛弃我们。
事实上，众多传统行业开始进行转型升级，广电行业同样面临这般转型，史支焱透露，百视通的转型最先为IP上下游的开发，以大众都喜爱的迪士尼作为例子，2015年，迪士尼的总收入折合人民币约3458亿元，当中43%源于其电视，31%来自主题乐园，17%出自电影票房，10%源自影视的衍生消费品，相比较而言，拥有内容宝库的广电尚未将电视IP“充分利用”，百视通这家以IPTV起步的公司，未来在TV IP。以内容为核心，朝着最大限度展开开发与拓展的方向迈进。在历经8年对NBA的直播历程后，拥有百视通之称的主体，开启了涵盖NBA衍生品购物，NBA旅游，NBA娱乐，以及NBA游戏等诸多项目的运作。
第一步，传统电视媒体若想寻求发展，是要走出演播室，破除狭义的电视围墙。
十多年前，上海电视台成功预见未来技术革命趋势，先后布局百视通IPTV，数字互动电视SITV，东方宽频网络视频，东方龙手机电视，等一系列新媒体子公司，这个组合拳，加上后来风行网等资本运作，确立上海电视台广电新媒体基因，今天，这四家公司业务统一归口东方明珠股份公司新媒体百视通品牌旗下，完成平台级大整合，我们称之为全渠道布局、全业务形态。
史支焱觉得，接下来要走出电视台，破除狭义的视频围墙。要是只把新闻影视剧堆在新平台上，只是换个地方继续我播你看，这价值的天花板很快能看到，那就不好意思称作“视听产业”。百视通也是经过多年摸索，才明白这点。
史支焱表示，所谓破除狭义的视屏围墙，实质就是走进“大”时代，拥抱大视频，拥抱大娱乐，拥抱大文化，拥抱大传媒，拥抱大数据，拥抱大营销，投身这个大产业，这才是更大的风口，因此，在面对 NBA 这样优质的 IP 时，我们需要用运营 IP 的思维来运作，将多个产业融合进共同深入开发 IP 的价值。
