十二运会U20足球赛新疆队一路过关斩将进入四强，全运会结束后可能面临解散的困境，症结在于新疆目前没有一家职业足球队，这一点非常明确。与此同时，全运会男篮赛事正酣，山西中宇男篮的官方评估报告已经发布，这场围绕“转让”的纷争或许即将落幕
这一切，真是因为三大球差钱么？
根据俱乐部收支情况分析，三大球项目运作面临显著困境，资金短缺问题十分突出；然而从全局角度审视，中超各组织投入持续增加、CBA各队伍同样挥金如土，职业联赛依靠外部支持确实资金充裕，只是这种资金来源并非稳定可靠，若想在管理上取得实质进展，增强内部资金循环能力，达成永续发展目标，组织架构方面的限制必须尽快解除。
亏损！职业俱乐部的常态
国内顶级联赛近年来发展势头迅猛，2012年中超现场观众和电视收视率均创下历史新高，场均参与人数达到1万8千7百，在亚洲范围内居于首位；CBA联赛在竞技水平和品牌形象方面均有显著进步；从资金投入来看，中超与CBA俱乐部持续增加投入，转会费屡创新高，两大联赛都吸引到实力强劲的球星加盟……
但这些“繁荣”并不能掩盖绝大多数俱乐部亏损的事实。
山西中宇男篮的出资人王兴江透露，出售队伍的根本动机是运作上的窘迫，确实难以继续维持。实际上，业务上的困境并非山西独有的状况，只是部分俱乐部财力雄厚，尚能勉强维持。
这家俱乐部在中超联赛中表现最为出色，然而在最近两年时间里持续面临财务赤字问题，2012年全年经费短缺达到了两亿元左右。根据去年网易所发布的《中超联赛商业价值报告》内容，2008年到2012年这五年期间，中超各俱乐部四年之内均出现资金缺口，只有一年实现了少量盈利。
CBA联赛的俱乐部运营也遭遇困境。据上海东方俱乐部负责人姚明推测，现阶段单个CBA队伍的净亏损大约为两千到两千五百万元，资金投入越大，亏损情况越严重。若再扣除协会分配的1200万元，各俱乐部平均仍会面临超过一千万元的亏损。
值得庆幸的是，尽管造血能力存在不足，部分投资者依然决定投入资金。广州恒大公司的出资人许家印就曾指出，中超赛事能够增加企业的知名度，有助于提升企业形象球迷网，因此这项投资是合理的。
投资价值投资者自有判断，然而部分人参与项目常因官方协调或公司形象推广，若政策支持消失或收益未达预期，企业撤资在所难免，而资金来源的变动，常对经营困难机构的存续状态产生重大影响。
谁在制约俱乐部经营发展？
俱乐部赚钱能力下降，原因有自身看法存在偏差，也有联赛经营控制权被少数人把持，以及电视转播权独家经营等制度性限制条件。
2013年CBA总决赛第一场，由于票务被黄牛操控，许多球迷无法购得门票，因而产生了强烈的不满情绪。公司发起人张庆指出，这种票务混乱现象的症结在于俱乐部缺乏职业精神，过分关注球队战绩，而忽略了对球迷的关怀，同时过于重视赞助商利益，却对球迷市场建设漠不关心。
体育消费观念薄弱造成球迷商品市场拓展受限。每年投入资金达两亿元，其中广告与赞助所得占整体营收的九成，球票及球迷商品营收不足一成。
而俱乐部没有联赛经营权，则是令多数职业俱乐部最头疼的。
现阶段，这些机构仅具备经营资质，却时常颁布类似政府规章的公告，导致相关组织难以充分展现其自主性。
海外市场，转播权回报常是俱乐部营收的重要构成，以英格兰足球为例，英超连续三个赛季的电视版权收入约达三亿五千万英镑，2013至2016赛季的电视收益预计可达五亿五千万英镑，俱乐部在此领域获得的利益相当可观。
在国内，联赛运营权已经失手，品牌号召力非常有限，电视转播带来的收入微乎其微，甚至出现了收益低于成本的情况。
中超的电视转播费率，是由中超组织与转播方协商确定的，但通过电视转播所获得的收益中，中超组织只能拿到不到两成，各俱乐部分到的比例同样不高，通常每年只能拿到三百万的分红，这与动辄高达上亿的投入相比，显得极不匹配。
多个俱乐部负责人表示，电视转播并非总能带来收益，有时反而需要俱乐部承担开支。以2012赛季中超亚军江苏舜天为例，近些年因转播费用问题难以达成一致，其比赛多次面临无法播放的困境。最终，俱乐部不得不自行筹措资金解决，导致每年中超联赛开始前，江苏球迷都普遍担忧电视转播能否顺利实现。
打破体制樊篱 增强造血能力
权威人士指出，职业球队的核心角色需要尽快界定清楚，必须迅速推进联赛管理机制的革新，通过制度层面的革新来消除障碍，达成完全的管理与运营分离，以此提升俱乐部自我发展的能力。
足球、篮球这类商业性较强的项目，业内人士指出，当前迫切需要明确管理机构同协会的职责分工，促成协会同体育行政机构的分离，让俱乐部和管理机构等共同建立职业联盟，参考美国NBA的运作模式，进一步增强商业拓展的广度和深度。
体育管理部门权力过大始终是职业联赛进步的阻碍，每届综合运动会篮球赛事，最受关注的并非冠军争夺，而是出色选手的离开和流动，这些虽是俱乐部签约的运动员，却都有为所在省份参加全运的义务——有时，就连能加入哪支队伍都难以自主。由于涉及区域利益冲突，在综合性运动会举办前的联赛期间，甚至可能出现这样的情况，即相关组织机构均表示认可，但主管行政部门却持反对态度，由此导致协会变更无法顺利完成。
国家体育总局体育科学研究所体育社会科学研究中心的主任鲍明晓指出，一个完善的职业联赛，其管理者、决策者、推广方和参与者应当构建起利益联结体，旨在实现商业价值的最优化。鲍明晓还提出，电视转播权需要调整，例如CBA应当独立掌握全部的电视版权，委托专业的制作机构负责，推行制作与播出分开的模式。
此外，俱乐部发展重心，需从追求佳绩转向迎合市场，同时要着力拓展球迷群体，这理应成为优先考虑的方向。
